제조업 원가계산, 대표가 알아야 할 기본

제조업 원가계산은 제품 하나를 만드는 데 들어간 재료비, 노무비, 경비를 모아 제품별로 나누는 작업입니다. 재료비처럼 제품에 바로 붙는 원가는 쉽게 계산되지만, 공장 임차료나 전기료 같은 간접비를 어떤 기준으로 나누느냐에 따라 제품별 이익이 크게 달라집니다. 대표는 계산 기술보다 "배부 기준이 현실을 반영하는가"를 확인하는 것이 중요합니다.

원가의 세 가지 구성

판매비와 관리비는 제조원가가 아닙니다. 영업직 급여나 본사 사무실 임차료를 제조원가에 넣으면 매출원가가 부풀어 손익 판단이 틀어집니다. 장부에서 이 구분이 맞는지 먼저 확인하세요.

제조간접비 배부, 이렇게 정합니다

1. 간접비 모으기: 한 달 동안 공장에서 발생한 간접비를 모두 합칩니다.
2. 배부 기준 고르기: 기계 중심 공정이면 기계 가동시간, 사람 중심이면 직접노무시간을 많이 씁니다.
3. 배부율 계산: 배부율 = 제조간접비 합계 ÷ 배부 기준 총량
4. 제품별 배부: 제품별 배부액 = 배부율 × 해당 제품이 쓴 기준량

예시로 한 달 제조간접비가 3,000만 원이고 총 기계가동시간이 1,000시간이라면 배부율은 시간당 3만 원입니다. 제품 A가 400시간을 썼다면 1,200만 원, 제품 B가 600시간을 썼다면 1,800만 원이 배부됩니다. 여기에 각 제품의 직접재료비와 직접노무비를 더하고 생산량으로 나누면 단위당 원가가 나옵니다.

개별원가와 종합원가, 무엇을 쓰나

• 개별원가계산: 주문 제작, 프로젝트형 생산처럼 작업마다 사양이 다를 때 씁니다. 작업지시서 단위로 원가를 모읍니다.
• 종합원가계산: 같은 제품을 연속 생산할 때 씁니다. 공정별로 원가를 모은 뒤 완성품과 기말 재공품에 나눕니다.
• 표준원가: 미리 정한 표준 원가와 실제 원가를 비교해 차이를 관리합니다. 원가 관리 수준을 높이려는 회사가 도입합니다.

대표가 원가 자료에서 볼 것

• 제품별 원가에 간접비가 몇 퍼센트를 차지하는지
• 원재료 단가 변동이 원가에 바로 반영되는지
• 불량, 재작업 비용이 별도로 보이는지
• 가동률이 떨어진 달에 단위원가가 얼마나 오르는지

가동률이 낮으면 고정비가 적은 수량에 나뉘어 단위원가가 올라갑니다. 이때 원가가 올랐다고 가격을 올리면 판매량이 더 줄 수 있습니다. 가격 결정에는 공헌이익 관점을 함께 봐야 하며, 공헌이익으로 제품 가격 정하는 법과 손익분기점 계산하는 법에서 이어서 다룹니다.

원가계산 체계를 만드는 순서

1. 계정과목을 제조원가와 판관비로 정확히 나눕니다.
2. 재고 수불부를 정리해 재료 투입량을 확인합니다.
3. 공정별 작업시간이나 기계시간 기록을 시작합니다.
4. 월별 제품 원가표를 만들고 3개월 이상 추세를 봅니다.

재고 관리가 원가의 기초이므로 재고 점검 가이드도 함께 참고하세요. 세무상 원가 처리는 세무사와 맞춰야 합니다.

예시: 원가를 다시 계산하면 보이는 것

예시로 제품 A와 B를 만드는 회사가 간접비를 매출 비율로 나눠 왔다고 해 보겠습니다. 이 방식이면 매출이 큰 A에 간접비가 많이 붙습니다. 그런데 실제로는 B가 기계를 더 오래 쓰고 불량도 많다면, 기계가동시간 기준으로 다시 나눴을 때 B의 원가가 크게 올라갑니다. 그동안 남는다고 생각한 B가 사실은 손해였고, A는 더 많이 남는 제품이었던 셈입니다. 이처럼 배부 기준 하나로 제품 전략이 바뀔 수 있으므로, 원가 자료를 받으면 어떤 기준으로 나눴는지 꼭 물어보세요.

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